СПЕЦИФИКА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
При организации командной работы над проектом важным является понимание того, что в команде группа людей действует сообща с целью достижения результатов, к которым стремится каждый член команды.
  • Основные субъекты проектной деятельности, под руководством педагога и эксперта определяют тему проекта, выполняют все этапы развития проекта, оформляют полученные результаты
    Роль в команде
  • Студенты вузов выступают в качестве наставников проектных команд, помогают организовать работу в команде, распределить роли, мотивируют на деятельность, оказывают необходимую поддержку
    Роль в команде
  • Научный руководитель команды от образовательной организации, направляет обучающихся на правильный поиск решений по проблеме проекта, проверяет и координирует их деятельность
    Роль в команде
  • Преподаватель университета, который помогает найти возможные пути решения проектной задачи, делится экспертным мнением по теме проекта
    Роль в команде
Участие в конкурсе проектных работ позволяет обучающимся и их научным руководителям приобрести новые навыки и умения. Однако при этом важно помнить ряд правил и рекомендаций, которые сделают рабочий процесс быстрее и эффективнее.
ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОЙ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ
  • Совместная работа всех членов команды помогает друг другу учиться проектной деятельности
  • Взаимодействуя друг с другом, формируется умение работать в команде, что очень ценно
ОТЛИЧИЯ КОМАНДЫ ОТ ГРУППЫ
  • Команда
    ► наличие общей цели;
    ► формируется целенаправленно (например, для создания проекта);
    ► стремление к получению общего результата;
    ► распределение обязанностей и ответственности;
    ► совместная работа управляется самой командой или ее руководителем;
    ► длительная совместная работа.
  • Группа
    ► присутствует цель, но не всегда общая;
    ► результат от работы у каждого свой;
    ► может организоваться стихийно, случайным образом;
    ► свойственно отсутствие лидера или руководителя;
    ► чаще всего формируется на короткий промежуток времени.
Прежде чем начнется работа над проектом, научный руководитель проекта совместно со своими обучающимися должен ответить на ряд следующих вопросов:
  • Для чего создается данный проект?
  • Чем вызвана необходимость его создания?
  • Существует ли на самом деле потребность в этом проекте? Как в дальнейшем будет использоваться данный проект? Кто выступит в роли той целевой группы, для которой создается данный проект?
  • Каким должен быть проект для того, чтобы соответствовать поставленным задачам?
  • В какой мере сможет они смогут воплотить свой замысел, реализовать задуманное? Какие из необходимых им для реализации проекта знаний, умений и навыков обучающиеся имеют сейчас, будут иметь к моменту исполнения определенного требуемого вида работы?
  • Как лучше распределить обязанности среди членов команды?
Изучив информацию, полученную в ходе ответов обучающихся на эти вопросы, научный руководитель составляет план работы и обязанности каждого участника команды, помогает составить список литературы и ресурсов, необходимых для осуществления проекта. Он также координирует разработанный проект с правилами конкурса и сроками его проведения.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website